浙江樂普藥業(yè)、樂普制藥科技 聯(lián)合舉辦“贏在精細(xì)化成本管理”培訓(xùn)課
發(fā)布時間：
2024-08-29
2024年8月21日上午，浙江樂普藥業(yè)、樂普制藥科技在三樓階梯教室聯(lián)合舉辦“贏在精細(xì)化成本管理”培訓(xùn)課。
課前，王海翔總經(jīng)理作重要講話。他剖析了公司當(dāng)前生產(chǎn)管理流程和現(xiàn)狀，指出了目前管理模式存在著很大的改進(jìn)空間。同時，他回顧了自己學(xué)習(xí)并推廣精益生產(chǎn)的經(jīng)歷，分享了通過精益管理顯著提升生產(chǎn)體系價格的成功經(jīng)驗(yàn)。王總特別指出了原料藥板塊成本控制不足的問題，并批評了過去的討好型考核方式，強(qiáng)調(diào)需建立更科學(xué)合理的績效評估體系。
面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)處在“戰(zhàn)爭”和存量博弈時期，王總強(qiáng)調(diào)我們必須通過精益生產(chǎn)來降低成本，提升市場競爭力；必須鼓作勇氣面對挑戰(zhàn)，尋找新的發(fā)展路徑。他鼓勵年輕員工要勇于擔(dān)當(dāng)，成為能打勝仗的將軍，公司將為他們提供更多的發(fā)展機(jī)遇。為推進(jìn)精益生產(chǎn)，王總宣布成立精益生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。他期望在該小組和大家的共同努力下，盡快看到顯著的成本下降，為公司的美好前程貢獻(xiàn)力量。
培訓(xùn)課由特聘講師王國超主講，他針對公司現(xiàn)狀，用生動的語言、經(jīng)典的案例和沉浸式的學(xué)習(xí)模式，從精益生產(chǎn)的管理模式與核心、生產(chǎn)計劃與控制管理及設(shè)備全面運(yùn)營管理等方面展開講解，讓學(xué)員們了解運(yùn)營管理系統(tǒng)推進(jìn)路徑、精益生產(chǎn)管理技術(shù)體系構(gòu)建要素和各類實(shí)際運(yùn)營模式等知識點(diǎn)。
會上，員工聽講投入、分組討論積極，對王總的講話感觸頗多，紛紛表示將以實(shí)際行動投入到精益生產(chǎn)工作中去，精益求精、追求卓越。本次培訓(xùn)會，生產(chǎn)線等相關(guān)管理人員近100人參加。
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